這篇先不談複雜的問題，例如領導階層的問題，創新能力，市場分析等等...
我只想從這幾年的心得來談談兩個主題：
- Vision 願景
- Culture 企業文化
Vision 的中文是願景，我覺得願景又分趨勢願景和積極願景
趨勢願景就像是你預期 10 年後將會是什麼樣的世界？根據這樣的變化你可以做甚麼樣的事情或產品來迎接未來的市場
積極願景是你希望10 年打造出什麼樣的世界讓未來更美好？這個層次是比趨勢願景更高一等級，他代表的是創造!
為什麼要有 Vision？先回想一下你看戰爭片或警匪片的時候，狙擊手通常是在什麼樣的位子？當然是在制高點把目標物看的一清二楚，才能夠在扣下扳機之後一槍命中。當一個領導就像狙擊手一樣，必須站在制高點才能看的遠，去看十年之後的方向在哪，到達終點的路途有哪些障礙物。如果站的不夠高就無法看的遠，只能夠一路跌跌撞撞的摸索，或者看著其他成功者所開闢出來的道路尾隨。
因為站的夠高看的夠遠，才能知道前方的路要怎麼走，有哪些障礙物，才能依據所看到的情報規劃出 roadmap。例如你在亞馬遜森林中迷路了，想要找到一條出路，首先你必須先找到一個高台或爬上一顆高大的樹，看一下四周環境，例如太陽的方位，附近是否有河流或村莊，亞馬遜河在哪裡，
要如何規劃思考願景？其實是一個大哉問。以近代企業來說，似乎只有賈伯斯是個能看穿未來世界，一手規劃從 iPod 到 iPhone /iPad，建立行動市場的生態 (App Store)。但是，難道必須如強者賈伯斯之超人才能去做願景規劃嗎？其實非也！任何企業都需要願景，也必須投入資源去探索願景，雖然我輩之流不能像賈伯斯一樣登高一呼叫大家 Follow ME！但透過持續的探索和持續的修正，也能為企業找出一條血路出來，就算不是康莊大道，也能是個到達目的地的崎嶇小徑。
我想強調一個重點，沒有多少強者能夠一開始就能準確預測未來的三五年的市場趨勢，因為現在已經是全球化的世界，任何國家或市場的脈動都可能會影響未來的發展。唯有透過不斷的探索，才能找到那條崎嶇小徑，如果只是佇在那裏不動等人家搶灘頭堡後再去 Follow，那只是不斷地採別人的足跡撿拾剩餘的價值；又或者是亂槍打鳥毫無章法的淺嚐即止，不願意認真的深入研究嘗試，員工只會被你搞得頭昏腦脹、筋疲力盡。
Culture 企業文化
剛畢業投入社會的時候，對於企業文化這個名詞完全沒有概念，當時很流行 HP Way 這樣概念的東西，只覺得好像是一家大公司的 slogan，用來提升自己形象的廣告詞。隨著工作打滾多年之後，漸漸的對企業文化這個 term 有了比較深入的了解，原來他可以不是 Slogan，他應該是企業組織裡的 DNA，去驅動每一個單位裡每一位員工。
其實每一個公司都有他的企業文化，差別只是在於和他的 Slogan是否相符而已，台灣一些公司還是和以前反共復國時期一樣，以為只要把標語寫在牆上事情就會成真。DNA是騙不了人的，就好像是偷生的小孩用DNA就能驗出真假一樣，把自己公司說的天花亂墜，但DNA是騙不了人的。企業文化通常是由創辦人在建立公司的過程當中，內斂萃取出來的特質所形成的。
企業文化之重要在於他決定了企業做事情的態度，例如：Amazon 上自創辦人兼 CEO Jeff Bezos，下到 Engineer / service staffs，所奉行的企業文化就是 "Customer Centric"，所以 Jeff可以為了一個客訴而親自對客戶溝通。一家企業能不能夠屹立不搖，就在於他能不能夠有效的建立企業文化，去驅動自己、去改革自己。企業文化不需要是艱深的道理，重要的是他是不是深植在企業組織的 DNA 裡，而不只是那牆上的標語而已。
自己從工作到現在總共待過大約三家公司，有幾家是大企業，有一家是startup的小公司，好像都經歷了由盛到衰的歷程(是自己帶衰嗎？)，回想過去這些企業的歷史，似乎都和願景及企業文化有蠻大關聯。隨著全球化浪潮，科技業也正面臨新的工業化時代，許多產業正處於破壞式創新。要如何在新的工業化革命中不被消滅，我認為積極的探索願景和良好的企業文化，絕對是這場革命浪潮中迫切需要的救生圈。
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